首 頁網站建設軟件開發綜合項目新聞資訊招商招聘關于捷星聯系我們
  • 服務電話
  • 13935597219
    15935516365
  • 長治微信公眾平臺開發
長治市捷星網絡: 新聞資訊 行業新聞

所有程序員的未來?

作者:管理員 日期:2019/4/6 【正文字號:

高效團隊技術leader必備的5點角色認知和責任

  技術原點:

  At the end of the day你還是一個工程師

  當我們從一個工程師進化到管理者的時候,往往會有2大誤區:

  1、當你作為管理者的時候,你會認為管理能力的重要性,遠遠重于技術。

  2、你會認為,管人(People management)的重要性遠遠重于管事(Project Management)的能力。

  不能把學而優則仕,學而優則管當做常態。我并不是很贊成盲目努力,譬如讓技術優秀的人去做管理崗,因為這樣的結果很可能是,你將失去1個優秀的工程師,得到1個三流的管理者。

  做到管理崗位就會高大上?這是一種挺大的誤區。而重點其實是我們帶給團隊怎樣的技術觀和價值觀。

  首先,我們自己(技術Leader)保持自律。

  譬如每年學習一種新的編程語言,每年深入關注一個新的技術領域,每年自己編碼完成一個軟件作品。

  其次,了解到技術能力的的迭代和進化,對于整個技術團隊的必要性。

  我所看到的成功企的技術管理者,往往都是在技術領域上精益求精、不斷提高自己。

  會有很多人說:“我平時的管理工作挺忙的,實在沒有時間去寫代碼,去學習技術。”大家可能聽說過Google的Jeff Dean,帶著3千人,但每周會給自己留半天或一天時間敲代碼。

  不管我們承擔了多少的技術工作,還是要具體技術提高的能力,對技術的堅持,是我們應該傳遞給團隊的價值觀之一。

  技術方向:721法則

  技術方向是一個很核心的內容。而首先,需要明白技術和業務,是技術的2面。

  1. 業務,或者說工程(Engineering),在不同時空復雜度的要求下,它會不斷演變出新的技術(Technology)挑戰來。

  2. 警惕過度追逐沒有實際問題可解決的技術熱點,對于團隊中類似“一直在做業務,技術沒有進步”這樣的困惑能胸有成竹地回答。

  如何平衡業務和技術,可以參考721的法則。

  團隊70%的研發能力和研發資源要投入到公司的主線業務上去,這是公司現金流的主力;

  20%的資源需要提供到技術攻堅上去,這類問題應該是已知且有解決方案的,只是比較有難度和深度,需要花多一點時間;

  以上90%都屬于一定要做的事情,需要can do的態度,而最后10%是未必能解決的,可以say no,因為它們解決的是高風險的領域,我們并不知道這個東西能否帶來產出和效果,屬于創新探索型工作。

  很多時候,在投入最后的10%的時候,技術主管會受到很大的壓力,因為財務部門希望把錢投在有營收的事情上,而業務部門希望所有的研發圍繞著業務、客戶的需求。這時候,作為團隊的技術領導者,需要自己的堅持和參考,這件事情是否值得去冒一些風險。

  “

  技術的領導者需要做些前瞻性的投入,不能等到需求方倒逼。

  ”

  比如,2017年,我們就注意到了Apache Flink實時數據處理框架。雖然流計算在Storm,、Spark Streaming等典型框架中也有體現,并不算新鮮的概念,但隨著Flink在社區不斷得到認可,2018年阿里開始做批流共進的計算引擎:Blink,基于Flink,但又繼承了批處理能力(batch processing), 所以Batch processing+Flink = Blink,將批處理和流處理結合在一個框架里是比較有特色的。

  因此,雖然當時還只是簡單的技術框架,沒有太多實際的業務場景,但是我們已經預感到在18年下半年開始會逐漸地有相關業務需求出來,所以我們就先一步地做了基礎調研和資源投入,果然,在今年開年就基于之前的基礎落地了實際的場景。

  技術決策:依賴“常識”做判斷

  做正確的事

  技術面試的時候:你對候選人不了解,你也很可能對他擅長的技術背景不那么精通;

  技術選型的時候:流量、負載、容錯性、可擴展性等等,都是未知但卻必須考慮的因素;

  技術攻堅的時候:不同的技術團隊遇到的不同領域的技術難題需要你去指導解決。

  技術決策里面,往往要面臨的最大的挑戰是不確定的情況,因為沒有預先準備好的知識體系。這個時候,我們需要做到依賴常識去做一些判斷,做一些正確的決策。

  好的技術團隊文化:重視邏輯、講究常識、說人話、互相間盡可能平視的視角、不唯上只唯實。

  “常識”工具盒

  1. 評估候選人的能力(比如責任心,抗壓力,創造力),而不是知識

  2. 做任何決策,先問問評估成敗的核心指標是什么

  3. 核心指標宜少不宜多

  4. 指標要盡量可量化

  5. 先抗住再優化,邊重構邊生活

  6. 持續迭代,而不是過度設計

  7. 化繁為簡

  8. 其他人聽不懂的一定不是好的技術方案

  9. 讓懂的人和不懂的人都能坦然地表達自己的“有知”和“無知”

  10. 有違價值觀底線的方案堅決不采納

  11. 先統一思想,再約束行動

  技術外沿&技術人才

  作為一個團隊的Leader,我們要關心的不僅僅是團隊的業務發展和技術深化,還有這之外的一些問題:專科申請、外部技術和影響力的建設、內部技術氛圍的建設,企業基礎IT的建設、成本管控等……

  因為并不是所有的企業,尤其是初創企業,都具備這些職能,但作為技術的負責人,你需要主動擔當。面對一些對團隊有利的事,我認為:

  1、有條件需要執行地堅決些;

  2、如果沒條件就需要創造條件執行。

  最后,找到并留存技術人才,同樣是Leader應該關心的,你就是團隊最重要的HR主管。有人會有顧慮:招了人、投了錢去培訓員工,他們走了怎么辦?

  沒有人為企業打工一輩子,不過我希望的是,不管你是在團隊呆1年還是10年也好,在團隊的時間里,你是有收獲的。而當你決定離開,找尋新的機會時,你是希望這個團隊給你帶來新的東西,幫助你提升到一個更高水平。

  這樣,企業完成了另一部分的社會責任,而培訓是企業需要做的義務和責任。

  “

  Keep looking don’t settle.

  ”

  微脈技術負責人 周志章

  技術管理-提升技術團隊效率

  看起來人人都很高效,但組織效率不一定高

  工具是組織效能的一部分,行動力也是

  鼓勵高效,就必須區分加班和磨洋工

  如何提升技術團隊效率?可以從以下幾點著手:

  建設或引進效率工具

  工具也是我來到微脈做的第一件事情。開始的時候最大的感受就是:不快,說白了就是沒有太多的工具。

  因此,我們提出并做了微脈的四化 – 可視化,自動化,自助化,智能化。目前已經成型的三大工具 – 任脈/督脈/代碼生成工具。

  效能工具,就是讓效率和能力得到提升的工具。

  任脈:打通醫療行業血脈的自動化發貨工具

  打個比方,一些底層一線人員,往往不需要做太多的決策,但想要coding(如建一個分支),需要先郵件匯報,這個申請和回復的過程是比較久的。但是為了效率,通常來講,5分鐘需要解決所有問題,這時候,工具(任脈)就可以實現一鍵操作并且可以回溯查詢。

  通過工具,微脈實現了1個Q完成百來個需求點,是上半年的2倍。這就是工具帶來的高效。

  讓架構設計貫穿始終

  產品經理讓你做什么你就做什么?這樣的結果很可能就是技術在原地打轉。

  而架構可以確保以最低的代價完成項目需求,持續的架構治理是不重復造輪子的關鍵。這是做傳統企業提升,對產品負責人來說最重要的點。

  比業務快半步:業務判斷

  前瞻性:做好技術儲備,提前規劃產品,建立架構共識;

  模塊化:UI模塊化,模塊化建站,代碼生成器,通用模塊池;

  評審單元:控制內審,控制變更。

  梯隊/能力建設

  梯隊占比:經營層 2% + TL層 8% + 執行層 90%。合理的梯隊建設是提升組織效率的法寶之一,不一味地追求扁平化。

  一方面,10%的人擋掉 90% 的干擾, 2%的人擋掉90%的政治任務。一方面,10%做前期的業務,技術溝通探索,這樣執行層的90%就可以做確定性的事情。

  能力建設

  1)人才培養:

  a. 借事修人,閉關項目

  b. 因人成事,老帶新

  c. 教學相長,培訓體系

  2)招聘2大原則:

  a. 中等偏上(人才標準)

  b. 成就原則,5k成本預算招到工資3k的人,但是你其實發現他的能力是價值6000元的人。這種情況下,招聘者成就了人,應聘者則感覺是平臺成就了自己。

  針對90后招過來,管不了,留不住的問題。

  我認為首先要事實求是地講話,而不是夸大其詞。其次,90后的知識體系,可能和我們并不一樣,給他定個高目標,剩下的事,就是他做的開不開心的問題。因崗位設置職能,在架構線和職能線上進行調整。

  最后,滿意度=期望值*體驗。技術負責人也要學會做PR,從而得到員工的認可。

  汰換:

  1、對比相對

  2、因崗設人

  最后,需要設置行動目標并保持優化。那么,什么是目標?被公司喊得最多的訴求就是業務目標,被研發喊得最多的訴求就是技術目標。技術負責人需要對這兩種目標做一定的平衡。

  “

  你的意見很高效,你的團隊也會很高效


返回


網站軟件服務電話:139 3559 7219   159 3551 6365
在線支持QQ 客服:83494 8173   技術:35295 9444
All CopyRights2011-2016 捷星網絡 jxwl.org cz-net.cn 
地址:長治市東大街與延安中路十字路口東南100米 晉ICP備12004365號 

醴陵棋牌app
∪588香港神彩五码工作室 福建11选5中奖金额 计划软件网页版 大话2游戏试玩也能赚钱 时时彩宝典 苏11选五基本走势图 卖玻璃赚钱吗 吉林十一选五遗漏号 复式6选4有多少组 重庆时时彩走势图怎么看 黄金城棋牌游戏网址 高频彩票有没有漏洞